<form id="lzxdl"></form>
<address id="lzxdl"></address>

    <address id="lzxdl"></address>
    <noframes id="lzxdl">
    <address id="lzxdl"><nobr id="lzxdl"><meter id="lzxdl"></meter></nobr></address>

    <form id="lzxdl"><span id="lzxdl"><th id="lzxdl"></th></span></form>

    <form id="lzxdl"></form>

    <listing id="lzxdl"><listing id="lzxdl"><menuitem id="lzxdl"></menuitem></listing></listing><noframes id="lzxdl"><address id="lzxdl"></address>
    新聞中心

    公司召開“三降一減一提升”等專項工作會

    2021年04月20日


    公司召開“三降一減一提升”等專項工作會

      3月29日下午,首華物業公司“三降一減一提升”等專項工作會在建達大廈九層大會議室召開,公司黨委副書記、總經理王曉晨,公司黨委委員、副總經理童躍輝,公司黨委委員、副總經理解林出席會議。公司機關各部室負責人、各單位黨政領導參加會議。
      會上,公司黨委委員、副總經理童躍輝傳達了城市運營服務集團關于非經管理、違規投資責任追責、房屋資產管理的會議精神,并結合實際工作提出具體要求:
      一是公司項目技術部要按照會議精神落實,對涉及到供熱、房屋等大中修的工程及時與非經事業部、城運集團對接,按照要求、時間節點上報;二是關于違規經營投資責任追究,各單位、公司機關要高度重視,實事求是,投資管理要按照公司內控要求執行,此項工作由公司審計部負責監督把控;三是公司房屋資產管理部門要按照首開集團2019年77號文件要求開展工作,并梳理公司相關文件,及時與城市運營集團資產部進行對接;四是“接訴即辦”工作相關負責人要按照市委新要求,做好傳達并貫徹落實。
      最后,公司黨委副書記、總經理王曉晨結合新形勢新要求,提出領導干部要“摘牌掛帥再出征”,堅持“干”字當頭、“實”字托底,事不避難、力戒浮華。結合“三降一減一提升”的工作要求和公司的實際情況,他指出:
      一、提高認識,抓好落實
      要提高認識,從思想上重視“三降一減一提升”工作,按要求扎實做好“六穩”工作,全面落實“六保”任務,開展扭虧增盈、提質增效暨降杠桿、降“兩金”、降成本、減虧損專項行動,促進企業瘦身健體、提質增效,實現高質量發展。領導干部要明確工作職責,壓實主體責任,把任務落實到位,確保各項目標任務圓滿完成。
      二、加強管理,推動責任落實
    “三降一減一提升”工作要在確保安全維穩和做好基礎服務的前提下開展。要明確公司今年的重點工作定位,以“接訴即辦”和經營核算為抓手,把收費工作作為今年主要工作任務。以制度建設入手,通過以各項目為單位進行核算,建立健全激勵考核獎懲機制,落實好各層級的責任,推動公司各項目良性發展。
      三、通過“三開源一節流”確保任務完成
      公司要通過調整管理經營模式來保證職工收入穩步提高。針對各單位機關管理費用不足的問題,要通過“三開源一節流”進行補充。一是加大市場拓展力度。通過市場面積的增加,分流機關人員的工作職能;二是強化收費工作。通過各單位機關人員擔負起收費責任,來補充管理費用不足;三是推進各單位管理職能轉變。各單位要嚴格落實首開集團黨委書記、董事長潘利群在職代會中提出的講話精神,從區域化管理向市場化經營轉型,進行橫向市場拓展,圍繞公司服務業態對接第三方和外包公司,在小區增值服務上發力。四是通過壓減支出進行節流。要通過市場化公開招標、集中采購,壓減費用支出。通過以上工作的開展,確保“三降一減一提升”工作任務圓滿完成。 
     
     
    久久综合色鬼久久88中文